<\/strong><\/p>\n Os resultados do Benchmarking<\/em> em Gerenciamento de Projetos de 2009, realizado pelos 13 chapters<\/em> brasileiros do Project Management Institute, estimulam diversas reflex\u00f5es.\u00a0Um dos itens de pesquisa neste benchmarking foi \u201chabilidades que valorizadas em um gerente de projetos\u201d. As 300 organiza\u00e7\u00f5es da amostra mencionaram 12 itens: (1<\/em>) lideran\u00e7a [50%]; (2<\/em>) comunica\u00e7\u00e3o [41%]; (3<\/em>) conhecimento em gerenciamento de projetos [33%]; (4<\/em>) negocia\u00e7\u00e3o [30%]; (5<\/em>) conhecimento t\u00e9cnico [29%]; (6<\/em>) capacidade de integrar as partes [25%]; (7<\/em>) atitude [23%]; (8<\/em>) iniciativa [21%]; (9<\/em>) trabalho em equipe [18%]; (10<\/em>) gerenciamento de conflitos [15%]; (11<\/em>) organiza\u00e7\u00e3o [8%]; e (12<\/em>) pol\u00edtica [6%].<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Analisando a sequ\u00eancia dos itens e seus percentuais, identifica-se o mind set<\/em> das organiza\u00e7\u00f5es brasileiras. \u00c9 prop\u00edcio debater quatro quest\u00f5es dos resultados.<\/p>\n PROFISSIONALIZA\u00c7\u00c3O EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS<\/strong><\/p>\n O item \u201cconhecimento em gerenciamento de projetos\u201d, terceiro da lista com 33%, evidencia que a profissionaliza\u00e7\u00e3o da \u00e1rea j\u00e1 \u00e9 efetivamente reconhecida pelas organiza\u00e7\u00f5es no Pa\u00eds.<\/p>\n ITENS DE GEST\u00c3O DE PESSOAS FORAM SUBAVALIADOS<\/strong><\/p>\n As quest\u00f5es que abra\u00e7am a gest\u00e3o de pessoas (trabalho em equipe e gerenciamento de conflitos) aparecem nas discretas 9\u00aa e 10\u00aa posi\u00e7\u00f5es, com 18% e 15% de cita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 da maior import\u00e2ncia na execu\u00e7\u00e3o dos projetos, pois as pessoas s\u00e3o respons\u00e1veis pelos \u201cdeliveries<\/em>\u201d no prazo e com a qualidade esperada. Gerir pessoas \u00e9 desafiador, pois elas t\u00eam diferentes interesses, experi\u00eancia, viv\u00eancias, origens culturais e background<\/em>. A gest\u00e3o de pessoas em projetos compreende a habilidade de incentivar, orientar, dar feedback<\/em>, integrar e reconhecer o desempenho dos profissionais.<\/p>\n COMUNICA\u00c7\u00c3O \u00c9 VITAL EM PROJETOS<\/strong><\/p>\n O resultado da habilidade \u201ccomunica\u00e7\u00e3o\u201d em 2\u00ba lugar, assinalada por 41% da amostra, indica consist\u00eancia com os problemas apresentados pelas organiza\u00e7\u00f5es neste mesmo benchmarking<\/em>, quando 76% delas mencionaram o item \u201ccomunica\u00e7\u00e3o\u201d como a primeira das 18 causas-raiz dos problemas em projetos.<\/p>\n A comunica\u00e7\u00e3o em projetos \u00e9 abrangente, englobando a rela\u00e7\u00e3o do gerente com a equipe, patrocinador, cliente, usu\u00e1rios, fornecedores, e por vezes, m\u00eddia. A comunica\u00e7\u00e3o do gerente abrange a realiza\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es, elabora\u00e7\u00e3o de atas concisas, confec\u00e7\u00e3o e acompanhamento de planos de a\u00e7\u00e3o, divulga\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios de status<\/em> e progresso do projeto.<\/p>\n FALTA DE ORGANIZA\u00c7\u00c3O PODE SER FATAL PARA UM PROJETO<\/strong><\/p>\n A habilidade \u201corganiza\u00e7\u00e3o\u201d foi mencionada por apenas 8% das organiza\u00e7\u00f5es, aparecendo em uma preocupante 11\u00aa coloca\u00e7\u00e3o. \u00c9<\/p>\n inadmiss\u00edvel que um gerente de projeto n\u00e3o tenha um excelente senso de organiza\u00e7\u00e3o! Organiza\u00e7\u00e3o em projetos \u00e9 para todos, favorecendo a padroniza\u00e7\u00e3o, o acesso \u00e0 documenta\u00e7\u00e3o e \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, facilitando a evolu\u00e7\u00e3o das atividades. As Pastas de Projeto, com conte\u00fados previamente definidos, devem ter documentos atualizados.<\/p>\n Em suma, \u00e9 dif\u00edcil priorizar e atribuir valor \u00e0s habilidades de um gerente de projetos. De qualquer modo, tem-se a certeza de que gerenciar projetos h\u00e1 muito deixou de ser algo amador e intuitivo, pois exige conhecimento, assertividade e profissionalismo.<\/p>\n ARMANDO TERRIBILI FILHO \u00e9 Diretor de Projetos na Unisys Brasil. Doutor em Educa\u00e7\u00e3o pela UNESP, Mestre em Administra\u00e7\u00e3o e docente da FAAP. Autor do livro Indicadores de Gerenciamento de Projetos (M. Books, 2010).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Armando Terribili Filho* Os resultados do Benchmarking em Gerenciamento de Projetos de 2009, realizado pelos 13 chapters brasileiros do Project Management Institute, estimulam diversas reflex\u00f5es.\u00a0Um dos itens de pesquisa neste benchmarking foi \u201chabilidades que valorizadas em um gerente de projetos\u201d. As 300 organiza\u00e7\u00f5es da amostra mencionaram 12 itens: (1) lideran\u00e7a [50%]; (2) comunica\u00e7\u00e3o [41%]; (3) …<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/www.bitscaverna.com.br\/luissucupira\/wp-content\/uploads\/2010\/11\/Foto-ArmandoTerribiliFilho.jpg\" "\\"Foto-ArmandoTerribiliFilho\\"")
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