![\"\"](\"http:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-content\/uploads\/2007\/12\/images.jpg\" "\\"images\\"")
<\/a>Certa vez ouvi que apenas 5% das pessoas de uma turma de faculdade \u00e9 que fariam \u00e0 diferen\u00e7a ou que entrariam para hist\u00f3ria por seus feitos. O restante iria sobreviver ou viver da profiss\u00e3o apenas.<\/p>\n
Um funcion\u00e1rio com v\u00e1rios anos de casa estava reclamando que h\u00e1 tempos n\u00e3o recebia promo\u00e7\u00f5es e que outras pessoas, com bem menos tempo de casa que ele, j\u00e1 haviam sido promovidas e com sal\u00e1rios bem melhores. O chefe ouviu e lhe fez uma pergunta: -“Caro Fulano, voc\u00ea pode me dizer que movimento de caminh\u00f5es \u00e9 aquele ali embaixo?”.<\/p>\n
O Fulano olhou e disse: “Olha deve ser para descarregar e recarregar algumas coisas, pois vejo intensa movimenta\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n
-“Obrigado. Aguarde um minuto, por favor.” Fala o chefe.<\/p>\n
Em seguida pegou o telefone e chamou o Sicrano. Em menos de um minuto o Sicrano chegou.<\/p>\n
-“Senhor Sicrano, o senhor pode me dizer que intensa movimenta\u00e7\u00e3o de caminh\u00f5es \u00e9 essa?” Pergunta o chefe.<\/p>\n
-“Chefe, existem l\u00e1 embaixo 6 caminh\u00f5es. Desses, 4 est\u00e3o descarregando gabinetes de a\u00e7o para os novos pedidos que chegaram daquela licita\u00e7\u00e3o que lhe falei. Estamos no prazo de entrega. Os outros 2 est\u00e3o sendo carregados de produtos prontos que seguir\u00e3o para o Nordeste, Sul, Centro-Oeste e Sudeste. S\u00e3odois milh\u00f5es de reais em pedidos que estamos embarcando. Mais alguma informa\u00e7\u00e3o?”<\/p>\n
-“N\u00e3o, obrigado.” Finalizou o chefe.<\/p>\n
O Sicrano se retira da sala e em seguida o chefe olha pro Fulano e diz: ” O Sr. entendeu por que ele foi promovido em pouco tempo e o senhor n\u00e3o?”<\/p>\n
O Fulano retirou-se sem dizer uma palavra.<\/p>\n
Talvez essa passagem nos diga muito do que queremos saber sobre aqueles 5% de que fala a pesquisa.<\/p>\n
Mas quais seriam as caracter\u00edsticas da elite da tropa?<\/p>\n
O que os faz t\u00e3o diferentes assim?<\/p>\n
Agressividade controlada. <\/strong> Uma das caracter\u00edsticas dessas pessoas que fazem diferen\u00e7a \u00e9 a agressividade controlada. Sabem se posicionar e avan\u00e7ar no momento certo e sempre terminam o que come\u00e7am. Adoram desafios e por isso est\u00e3o sempre bem carregadas de motivos. Alguns confundem essa agressividade com viol\u00eancia extrema e com o desrespeito ou a inobserv\u00e2ncia de condutas \u00e9ticas. \u00c9 poss\u00edvel ser agressivo sem perder o car\u00e1ter ou o controle emocional.<\/p>\n Controle emocional. <\/strong> Aqui est\u00e1 o segredo de boa parte dessas pessoas. Elas podem at\u00e9 perder algumas batalhas, mas conseguem enxergar uma vit\u00f3ria total l\u00e1 adiante. N\u00e3o cegam para os infort\u00fanios e nem se deixam abalar pelas provoca\u00e7\u00f5es. Controlam as rea\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s de um filtro emocional poderoso e nunca expressam seus verdadeiros sentimentos estampados na cara. N\u00e3o s\u00e3o falsos. Jogam limpo, mas sabem quando devem reagir. Agir na hora errada pode ser precipita\u00e7\u00e3o ou atraso. Essas pessoas sabem quando devem chegar e o que fazer na hora certa. A emo\u00e7\u00e3o fica pra depois: ou para comemorar ou para desabafar ao final da a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Disciplina consciente. <\/strong> Saber o que fazer e respeitar as etapas de cada a\u00e7\u00e3o. Preparar-se e seguir os procedimentos corretos. N\u00e3o queimam etapas e nem perdem tempo com aquilo que n\u00e3o importa, mas dedicam-se ao m\u00e1ximo \u00e0quilo que \u00e9 essencial para seus objetivos.<\/p>\n Esp\u00edrito de corpo. <\/strong> Sozinho n\u00e3o se chega a lugar nenhum e saber trabalhar em equipe \u00e9 uma arte. Essas pessoas conseguem transferir para cada membro as raz\u00f5es pelas quais est\u00e3o naquela miss\u00e3o. Cada um cuida de si e do outro. No filme-Os 300 de Esparta-a disciplina espartana rezava que cada espartano cuidava de si e do homem ao seu lado. Isso criava uma for\u00e7a praticamente intranspon\u00edvel na falange. Assim devem ser as equipes e aqueles que lideram essas pessoas. Fazer com que cada um seja importante para o objetivo final.<\/p>\n Flexibilidade. <\/strong> Nem sempre tudo caminha como desejamos e rotas precisam ser corrigidas. Essas pessoas percebem claramente qualquer desvio de rota, o m\u00ednimo que for. E sempre est\u00e3o a corrigir. A flexibilidade \u00e9 uma caracter\u00edstica clara desse perfil. Eles se moldam e remodelam-se. Funcionam como um merc\u00fario (metal l\u00edquido) que assume formas que diminuem a resist\u00eancia e economizam energia na empreitada. Desastres e trag\u00e9dias s\u00e3o provocados, na sua grande maioria, por pessoas intransigentes e inflex\u00edveis. Muitos confundem persist\u00eancia com teimosia. Na primeira a flexibilidade \u00e9 bem-vinda na segunda \u00e9 inaceit\u00e1vel.<\/p>\n Honestidade. <\/strong> Ethos, em grego, tamb\u00e9m significa h\u00e1bitos e h\u00e1bitos podem ser bons ou maus. Mas a honestidade \u00e9 uma caracter\u00edstica clara de pessoas que gostam de fazer as coisas da forma correta. Para estes os fins n\u00e3o justificam os meios e a Lei de Gerson \u00e9 algo que deve ser evitado. Muitos confundem honestidade com beatitude, mas n\u00e3o \u00e9. A honestidade passa transpar\u00eancia, mas n\u00e3o \u00e9 ingenuidade. Honestidade tamb\u00e9m \u00e9 n\u00e3o corromper-se.<\/p>\n Iniciativa. <\/strong> N\u00e3o esperar pela hora boa quando ela pode ser constru\u00edda. Essas pessoas sabem ligar muito bem com a agressividade controlada, a disciplina consciente, a flexibilidade e a iniciativa. Isso faz com que determinadas situa\u00e7\u00f5es que, para a maioria dos mortais deveriam se transformar em problema, para esse grupo, tomar a iniciativa \u00e9 fundamental. \u00c0s vezes acontece das equipes congelarem ou pela soberba ou pelo medo. Nesse momento, algu\u00e9m com essa habilidade, far\u00e1 a diferen\u00e7a entre o sucesso e o fracasso. Muitos confundem iniciativa com lideran\u00e7a.<\/p>\n Lealdade. <\/strong> \u00c9 preciso acreditar em algo e seguir um modelo de comportamento. F\u00e9 \u00e9 algo que tamb\u00e9m significa isso e religi\u00e3o ou religare que dizer reconex\u00e3o. A lealdade a determinados objetivos, a valores, pessoas ou modelos \u00e9 fundamental para quem deseja vencer. Os grandes jogadores de futebol, considerados corretos e \u00e9ticos, vestem a camisa do time e por ele d\u00e3o toda a sua dedica\u00e7\u00e3o e lealdade. Cumprem seus acordos e s\u00e3o fi\u00e9is aos princ\u00edpios da empresa que os contrata e aos seus pr\u00f3prios. Lealdade quer dizer tamb\u00e9m dedica\u00e7\u00e3o. \u00c9 assumir como seus os valores de quem ele defende ou promove. No caso dos jogadores, findo os contratos, muitos mudam de time e l\u00e1 ser\u00e3o novos valores, outros objetivos e um novo compromisso de lealdade. Lealdade tamb\u00e9m \u00e9 n\u00e3o trair.<\/p>\n Lideran\u00e7a. <\/strong> Essas pessoas s\u00e3o seguidas pelo exemplo de responsabilidade, compromisso, valores \u00e9ticos e morais. Liderar \u00e9 orientar, motivar e tirar das equipes tudo aquilo que elas n\u00e3o imaginam ter. Essas pessoas estimulam potenciais e preparam seus sucessores. Sabem que n\u00e3o s\u00e3o lideres, mas que est\u00e3o liderando um time para o cumprimento de uma miss\u00e3o. Ora podem estar liderando, ora s\u00e3o liderados. Respeitar compet\u00eancias e limita\u00e7\u00f5es, acreditar, delegar (n\u00e3o confundir com abdicar) s\u00e3o caracter\u00edsticas de um verdadeiro l\u00edder.<\/p>\n Perseveran\u00e7a. <\/strong> N\u00e3o h\u00e1 dor que os fa\u00e7a parar. N\u00e3o h\u00e1 sofrimento que os atrase. N\u00e3o h\u00e1 derrota que os desanime. Essas pessoas buscam for\u00e7as onde ningu\u00e9m mais imagina que existam. Elas simplesmente continuam caminhando e s\u00f3 param para retomar o f\u00f4lego ou para reavaliar a situa\u00e7\u00e3o. Se n\u00e3o d\u00e1 certo de um jeito, tentam de outro e seguem. Essas pessoas criam hist\u00f3rias e fazem a diferen\u00e7a por elas e por todos os outros. Viram exemplos, passam a ser refer\u00eancia de sucesso. N\u00e3o acreditam que exista vit\u00f3ria sem sacrif\u00edcio ou dor. Sabem que obst\u00e1culos existem e detestam falar das suas compet\u00eancias, querem apenas que lhes d\u00eaem uma miss\u00e3o. Desistir \u00e9 uma palavra que n\u00e3o existe no dicion\u00e1rio deles. Thomas Edison tentou mais de mil vezes fazer a l\u00e2mpada funcionar. Mandaram desistir, mas ele disse que tinha descoberto mais de mil maneiras de como n\u00e3o fazer uma l\u00e2mpada funcionar. Mais algumas tentativas e ele consegue fechar seu objetivo.<\/p>\n Akio Morita, criador da Sony <\/strong> , gostava de trabalhar ouvindo m\u00fasica e queria ouvir m\u00fasica andando, mas os equipamentos de som eram grandes e pesados para levar consigo e nem todo mundo gostava de ouvir as m\u00fasicas dele. Alguns lugares eram barulhentos, outros pediam sil\u00eancio. Da\u00ed teve uma id\u00e9ia. Juntou os fones de ouvido a um tape-deck e levou aos engenheiros. Eles desenvolveram o walkman(Nobutoshi Kihara, mais precisamente). Quando o primeiro aparelho ficou pronto, em abril de 1979, os vendedores n\u00e3o ficaram muito entusiasmados com a id\u00e9ia e afirmaram que o Walkman venderia pouco. Akio Morita que acreditava na id\u00e9ia, ent\u00e3o, prop\u00f4s um desafio: se o Walkman n\u00e3o vendesse pelo menos 100 mil de unidades em seus dois primeiros anos de mercado, ele renunciaria \u00e0 presid\u00eancia da Sony. Akio ganhou a aposta e naquele per\u00edodo cerca de 1,5 milh\u00f5es de Wakmans foram vendidos. Anos depois esses \u0091trambolhos\u0092 se aperfei\u00e7oaram e de tocadores de fitas k7 viraram potentes iPods.<\/p>\n Akio era um dos 5% da sua turma que fizeram diferen\u00e7a.<\/p>\n Todas essas caracter\u00edsticas s\u00e3o inerentes a pessoas que se destacam nos v\u00e1rios setores da economia mundial. Umas com nome e sobrenome; outras viram marcas e poucos passam a ser lenda.<\/p>\n Toda empresa gostaria de ter algu\u00e9m com essas caracter\u00edsticas <\/strong> e pessoas com esses predicados t\u00eam vaga garantida em qualquer lugar, seja como empregado ou empreendedor, pois mesmo quando as condi\u00e7\u00f5es s\u00e3o desfavor\u00e1veis ou n\u00e3o existem, eles as criam.<\/p>\n Se voc\u00ea possui estas caracter\u00edsticas ent\u00e3o pode pleitear o seu lugar no mundo. Pode at\u00e9 mesmo fazer parte do BOPE-Batalh\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Especiais e servir ao lado ou, at\u00e9 mesmo, ser um \u0091Capit\u00e3o Nascimento\u0092, pois todos os itens listados acima s\u00e3o mandamentos do BOPE.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil fazer parte da elite da tropa. Qualquer que seja ela. \u00c9 realmente \u0091osso duro de roer\u0092.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Certa vez ouvi que apenas 5% das pessoas de uma turma de faculdade \u00e9 que fariam \u00e0 diferen\u00e7a ou que entrariam para hist\u00f3ria por seus feitos. O restante iria sobreviver ou viver da profiss\u00e3o apenas.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[301,12],"tags":[1005,626],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3032"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3032"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3032\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":211803,"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3032\/revisions\/211803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3032"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3032"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.luissucupira.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3032"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}